A válság ellenére adományozni? Csakis hatékonyan!

A konferencia elején dr. Molnár Klára rövid prezentáció keretében bemutatta a hallgatóknak, hogy mire érdemes oda figyelni, ha a vállalat illetve alapítvány már támogat vagy támogatások odaítélésére szánja el magát. Elsősorban a támogatási folyamat hatékonyságát növelő lépésekről hallhattak a résztvevők.

A konferencián először hallottak a társadalmi befektetések iránt érdeklődők dr. Talyigás Katalintól a problématérképről, mely mind tematikus, mind földrajzi értelemben dolgozza fel a magyarországi problémákat és adományozói szemszögből eligazítást nyújt azok között. A problématérkép gyakorlati alkalmazásáról kerekasztal beszélgetés keretein belül beszélgetett Bécsy Etelka, a Szociális és Munkaügyi Minisztérium Társadalmi és Civil kapcsolatok főosztályvezetője, Dr. Talyigás Katalin, a Szociális Innováció Alapítvány igazgatója, Dr. Majorosi Emese, a Pannon GSM sajtó és információs igazgatója valamint Márta Irén, a Holcim Hungária Zrt. kommunikációs igazgatója, így a hallgatóság különböző szektorok véleményét is megismerhette.

A Magyar Adományozói Fórum legfrissebb reprezentatív közvélemény kutatásának eredményeiről Páthy-Dencső Blanka tájékoztatta az érdeklődőkkel. A kutatási eredmények ismertetése során kiderült, hogy a lakosság konkrétan mely vállalatokat ismeri, mint adományozó vállalatot, mely támogatási területeket tartja hasznosnak, vagy éppenséggel kevésbé fontosnak, megveszi-e az olyan terméket, mellyel tudja, hogy civil szervezetet támogat, vagy, hogy mit gondol, arról, miért támogatnak manapság a hazai vállalatok. A prezentáció kitekintett Közép-Kelet-Európa más országaiban végzett hasonló kutatások eredményeire is.

Kerekasztal beszélgetés keretében David Logan-nal a London Benchmarking Group társelnökével, Shelley Agarwall-lal a KPMG angol iroda Senior CSR managerével és Hajna Csongorral a Provident Pénzügyi Zrt. kommunikációs csoportvezetőjével arról is beszélgettünk, hogy mik a tapasztalatok külföldön a London Benchmarking Group (LBG) modell használatával kapcsolatban, mennyiben segíti a támogatói tevékenység eredményeinek bemutatást és kommunikálását. Az LBG modell a társadalmi befektetések hatékonyságát képes megmérni, mind az egyes projektek, mind pedig egy vállalat éves támogatói tevékenységét tekintve.

Kérjük, töltse le a konferencia programját és a konferencián elhangzott prezentációkat!